¡Yo también soy minero!

Mina Marlin - atribución: Dave Dyet - http://www.flickr.com/photos/dyet/4850093851/in/set-72157624631096316/Llévense el oro y vuelvan... Mina Marlin - atribución: Dave Dyet - http://www.flickr.com/photos/dyet/4850093851/in/set-72157624631096316/Así exclamaron los 1,905 empleados que tenía la mina Marlin en 2009. Cincuenta y ocho porciento de ellos provenían de San Miguel Ixtahuacán y Sipacapa. Me imagino que estarían felices, pues la mina les pagó un total de US$10.4 millones en salarios durante ese año. Sin embargo, en las operaciones que Goldcorp tiene en Canadá y Estados Unidos, los costos laborales representan un 40% del total de gastos, mientras que en México y Guatemala son el 10%. Es decir, los mismos empleados en Guatemala están sub-pagados respecto de sus colegas gringos y canadienses.

¿Será que Goldcorp no tiene suficientes ingresos para pagar mejores salarios? Considere algunos datos: durante 2010 esa corporación tuvo ingresos de US$3.8 millardos[1] y utilidades por US$ 1 millardo.

Las operaciones en San Marcos representan un 15% del total de la producción de oro de Goldcorp, por encima de lo que producen en Argentina y Estados Unidos. Es decir que, realmente, la mina de San Marcos es una de las gallinas de los huevos de oro de Goldcorp.

Es así como en 2009, la mina de San Miguel Ixtahuacán entregó un total de utilidades a Goldcorp por Q1,117,035,550 millones. Es en este momento del análisis que uno empieza a rascarse la cabeza, pues los números no cuadran... y más aún cuando se trata de imaginar ¿qué pasará en estos municipios cuando la mina se vaya? Según proyecciones de Goldcorp la mina tiene una vida útil de 6 años (llevan 3 en operación).

Vuelvo a preguntar: ¿qué pasará en estos municipios cuando la mina se vaya? ¡Un agujero y pobreza sostenible! Claro, la mina ha dejado beneficios: canchas de fútbol, centros de salud, medicinas, maestros, pago de IGSS, impuesto sobre la renta, etcétera. Pero me llama la atención un logro de Marlin: becar 20 niños por tener altos rendimientos académicos y escasez de recursos financieros para ir a la escuela.

¿Qué le ha quedado al gobierno local? ¿Qué le queda a los empleados?

Como dijo Miguel Angel Asturias: “Para un pueblo hambriento e inactivo, la única forma en la que Dios puede aparecer es en la comida y trabajo.” Claro, cuando se es parte de un Estado excluyente que le tiene olvidado a uno, y de repente se aparece de la nada alguien que ofrece 20 becas, pues hasta parece dios. Solo me queda una duda: ¿no será este un pacto con el diablo? ¿Migajas es sinónimo de limosna, de responsabilidad social empresarial, o de negocios justos?

Qué bien que la empresa obtenga esas utilidades, desde luego: la finalidad de una empresa es lucrar. Mientras tanto ¿qué le ha quedado al gobierno local? En 2008 la Municipalidad de San Miguel Ixtahuacán recibió regalías equivalentes al 1.26% de las utilidades de la mina Marlin, al 1.15% en 2009, y al 0.91% en 2010. Al pensar que las regalías representan cada año una menor proporción de las utilidades cualquiera podría pensar que la mina se ha tornado menos rentable. Pues bien, en 2008 ganaron Q756 millones, en 2009: Q1,117 y en 2010: Q2,164.7 millonsotes. El gobierno local recibió, en cada uno de esos años Q9.5, Q12,8 y Q19.6 milloncitos, respectivamente.

¿Qué le queda a los empleados? Mencioné al inicio que en las operaciones de Canadá y Estados Unidos los costos laborales representan un 40% del total de costos, mientras en Guatemala los salarios representan un 7.16% de las utilidades y un 3.13% de los ingresos de la mina. Como dijera Eduardo Galeano: “La pobreza del hombre como resultado de la riqueza de la tierra”.

Será que los guatemaltecos podemos decir ¿Yo también soy minero? No todo lo que brilla es oro.

Notas

1. Un millardo es un "1" seguido de 9 ceros, es decir, mil millones.

2. Las cifras fueron tomadas del Portal de Transparencia Fiscal Municipal del Ministerio de Finanzas Públicas -SIAFMUNI- y del Informe anual de monitoreo de Marlin Guatemala (2009).



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